GRANDHAYE Jean-Pierre, gérant de VAFOP est
Ingénieur de formation, docteur en Génie des Systèmes Industriels, certifié TRAINER IN VALUE MANAGEMENT par l’EGB et Lean Six Sigma par CentraleSupélec Paris :
- Animateur de séminaires Lean Six Sigma en Black Belt à CentraleSupélec module de statistiques (analyse de la variance, plans d'expériences...).
- Animateur de séminaires pour de grands groupes industriels, des organisations publiques et privées du monde de la santé (laboratoires, hôpitaux, réseaux de santé...)
- Concepteur de produits, services innovants, il utilise et fait utiliser les méthodes VAFOP pour la conception et la reconception de produits, de logiciels et d'organisations innovantes.
- Consultant expert en changement organisationnel, il a réalisé et mis en place des projets de réorganisation, de fusion, d'externalisation dans de grandes organisations.
- Concepteur des logiciel VAFOP-VM et VAFOP-Diag, des outils ouverts et évolutifs au service de VAFOP.
LOREM IPSUM DOLOR SIT
Les problématiques de coûts, qualité, sécurité et performance des produits et services sont au cœur des enjeux actuels de toutes les organisations,
elles conduisent à concevoir et à piloter de nombreux projets
dans des contextes complexes et en pleine évolution
pour plus d'efficience, ces projets ne peuvent plus être abordés sans méthodes.
La réponse que nous vous proposons intègre trois approches :
1) Le Management par la Valeur avec l’Analyse Fonctionnelle et le Cahier des Charges Fonctionnel pour définir une cible innovante suivie de l'Analyse de la Valeur et la CCO Conception pour un Coût Objectif pour évaluer la situation actuelle et définir celle envisagée.
2) l'évaluation, l'auto-évaluation avec les outils du diagnostic stratégique pour évaluer et faire évoluer vos organisations.
3) le Lean Six Sigma avec le cycle DMAIC pour une mise en place efficiente sur le terrain du ou des projets de changement.
VAFOP VAlorisation FOnctionnelle de vos Projets
Seul on va plus vite
ensemble on va plus loin
